影响茶叶店成交转化率的因素有很多，而在众多关键因素中，导购员同样是最为突显的一个方面。由于不管销售市场怎样，好的导购员，对终端销售起着关键作用。为此，开茶叶店，管理人员一定明白怎么让导购员充分发挥最大的作用，明白怎样激起他们的工作积极性。那么

　　导购员不只是茶叶店发展的基本，同样是企业的根本，吸引好的员工就看起来十分的关键。茶叶店管理FH体育人员明白导购员的素质与工作表现直接联系每日的销售额吗？许多的管理人员通常重视营销策划方案，但由于忽略了导购员管理，为此茶叶店的发展无法达到预估的实际效果。

　　工作方面按章行事，这就是职责茶FH体育艺，工作后能够根据对照规章制度发现其中出现的问题，从而剖析自己，提升整体团队的专业能力FH体育。

　　管理人员希望导购员镇守终端有出色的表现。面对管理人员的新要求时，如果导购员没有显著的成长变化，工作压力便会随之扩大，更难取得良好的销售额。想要帮助导购员缓解工作压力，就一定要让其用茶叶知识更好地武装自己帮助导购员建立知识库，让导购员明白怎样去“充电”。导购员如果摄取了知识，信心必然会提升，将逐渐从工作压力的不良影响下走出来。

　　尽管在培养导购员的过程当中，管理人员要付诸一定的心血，但与终端销售乏力相比较FH体育，这显而易见要强出许多。在团队中，所有人都能够发表自己看法，每个人有问题能够去表达自己。释放自己的心情与工作压力，与团队一块儿创造自己的奇迹！